“Romper el hielo”: ¿realmente lo necesitamos?
Últimamente he estado reflexionando sobre ciertas prácticas que seguimos más por inercia que por impacto real.
En mi rol como speaker y mentor de negocios y profesionales, he visto todo tipo de dinámicas: algunas creativas, otras divertidas, muchas repetidas… y varias innecesarias.
Pero hay una escena que se repite casi como un ritual:
“Antes de empezar, vamos a hacer una dinámica para romper el hielo”.
Y entonces, como si estuviéramos atrapados en un guion eterno, toca decir qué animal seríamos, lanzar pelotas imaginarias, bailar por turnos, aplaudir en ronda o inventar rimas con nuestro nombre, etc. Todo eso, en teoría, para que nos “conectemos” o “soltemos”.
¿El hielo existe o lo inventamos?
Antes de que se malinterprete: no tengo nada en contra de quienes aplican estas dinámicas. A veces suman, relajan, hasta divierten.
Pero en lo personal — y desde una mirada estratégica — creo que ya es momento de cuestionar este piloto automático con el que se abren tantos espacios.
Como si el grupo viniera “congelado de fábrica” y necesitáramos un ritual para que las personas recién puedan mostrarse o soltarse.
Y me pregunto:
¿No estamos, sin querer, asumiendo que las personas no son capaces de conectar sin ayuda?
¿Que necesitan un empujón para abrirse?
¿Que su disposición por sí sola no basta?
¿No es también una forma de subestimar al grupo asumir que necesitan ayuda para abrirse, como si carecieran de habilidades sociales, criterio o iniciativa?
Perdóname, pero para mí eso también es una forma sutil de falta de respeto.
¿Será que realmente hay un hielo que romper… …o es una idea que damos por hecha?
No hay hielo, hay costumbre.
Lo digo con respeto, pero también con claridad: muchas de esas dinámicas no están ahí porque hagan falta, sino porque “así se hace siempre”. Porque alguien, en algún momento, dijo que funcionaban. Y nadie más lo cuestionó.
En estrategia, pocas frases son más peligrosas que esa.
Y acá la pregunta es otra: ¿Realmente hay un hielo que romper? ¿O simplemente hemos diseñado espacios que ya asumen desconfianza, y por tanto necesitan forzar cercanía?
Desde la estrategia es claro: si el diseño de la experiencia contempla apertura, seguridad y claridad desde el inicio… no hay hielo que romper. Porque el hielo no es real: lo construimos nosotros.
Conectar no necesita trucos
Lo que de verdad construye conexión no es una mecánica forzada, sino un espacio genuino:
- donde se escucha con atención,
- donde no hay que fingir entusiasmo,
- donde la participación no es decorado sino una acción real,
- y donde el protagonista no es el facilitador, sino los participantes.
Si necesitamos un truco para “activar” a las personas, quizá el problema no es el hielo… sino el clima.
Lo estratégico también es simple
En lo personal, prefiero confiar en algo más sencillo pero mucho más poderoso: la capacidad humana de conectar sin rodeos.
- Una bienvenida honesta.
- Un «buenos días» con intención.
- Una pregunta abierta y sincera.
- Una pausa para mirar al otro, sin urgencia.
- Una escucha real.
- Y una mirada apreciativa, sin juicio.
Eso es conexión estratégica.
Eso es liderazgo.
Eso es respeto por la inteligencia y el tiempo de las personas.
¿Y si confiamos más en las personas?
No estoy en contra de quienes siguen usando dinámicas rompehielo. Algunas veces funcionan, alivian la tensión, e incluso se disfrutan. Todo bien. Y está perfecto si es lo que eliges conscientemente.
Pero desde el lugar desde donde acompaño a líderes, equipos y procesos, considero que podemos operar en otro nivel:
Uno donde no necesitamos romper el hielo porque confiamos en que somos capaces de conectar desde el primer segundo.
Uno donde diseñamos espacios que no infantilizan ni simulan participación, sino que la hacen inevitable.
Uno donde le damos poder a las personas, porque confiamos en su capacidad para desenvolverse, soltarse e interactuar sin estímulos artificiales.
Y uno donde el espacio habla por sí mismo… y convoca por cómo está pensado.
👉 Si lideras, facilitas o enseñas, te propongo esto:
Antes de pensar en una dinámica rompehielo, pregúntate:
“¿Estoy creando un espacio donde las personas realmente quieran estar presentes?”
Si la respuesta es sí, quizás no necesitas romper nada. Porque a veces, el mejor punto de partida no es un juego, sino un silencio bienvenido.
Conectemos también desde la estrategia, y no solo desde la costumbre.
¿Te interesa diseñar espacios con intención y no con fórmulas comunes?
Si este enfoque resuena contigo y estás listo para crear experiencias más humanas, más fluidas, más auténticas, estoy disponible para una conversación. Hablemos. No necesitas romper nada para eso jeje.
Gracias por leerme.
